V dnešní době, kdy se dělení specializací stále více propracovává, bude mít každý svou odbornost a zároveň bude mít svá omezení a hluchá místa, což vyžaduje moudrost a sílu týmu.Éra individuálního hrdinství jednobojového boje se světem je nenávratně pryč.Válku jednoho člověka nakonec nebude možné vyhrát.

Jaké jsou konkrétně vlastnosti dobrého týmu?

Za prvé, množství je rozumné.
Tým se drží zásady nemít mnoho lidí, ale počet lidí určovat podle potřeb.K vyřešení problému je potřeba deset lidí.Pokud najdete jedenáct lidí, co pak dělá tento jedenáctý?Počet týmů je příliš malý ve srovnání se skutečným počtem potřebných lidí.Pokud problém dokáže vyřešit deset lidí, mělo by se k tomu použít pět lidí.

Za druhé, doplňkové schopnosti.
Schopnost každého člověka má svůj vlastní účel.Pouze když budou vzájemně spolupracovat, mohou vyhrát.To samé platí pro tým.Členové týmu mají svou vlastní osobnost, své vlastní speciality a své vlastní zkušenosti.Pouze tím, že si plně uvědomíte doplnění personálu a vytvoříte strukturu podobnou kouli, namísto pravoúhlého rovnoběžného nebo jiného tvaru těla, může být rychlejší rolovat vpřed.

Za třetí, cíl je jasný.
Tým nemá jasné cíle.Pak existence týmu ztrácí smysl.Členové týmu proto musí být obeznámeni s tím, jakého cíle se snaží dosáhnout.Tento cíl samozřejmě není stanoven libovolně, měl by vycházet ze skutečné situace a stanovit praktický cíl.Příliš vysoké nebo příliš nízké cíle utlumí nadšení členů týmu.Na základě jasných týmových cílů rozdělte cíle členů týmu.Nechte každého člena zároveň znát své cíle.

Za čtvrté, jasné povinnosti.
Po povídání o rozdělení osobních cílů členů týmu v cílové přehlednosti je dalším krokem rozdělení odpovědností členů týmu.Každý by měl znát svou vlastní odpovědnost.

Za páté, vedoucí týmu.
Vlak jede rychle, spoléhá na čelenku.Dobrý tým potřebuje také vynikajícího vedoucího týmu.Vedoucí týmu klade důraz na řídící, koordinační a organizační schopnosti.Jeho odbornost možná není nejsilnější, ale má svou jedinečnost, tedy kouzlo dát dohromady skupinu lidí pevně.

Rozhodujícím faktorem úspěchu týmu je soudržnost, soustředěné úsilí o dosažení větších výsledků.Moudrý šéf najde způsoby, jak posílit soudržnost týmu a stimulovat potenciál všech, aby z toho mohla těžit celá společnost.